深入调研谋发展 凝心聚力谱新篇
邢浩一行春节前深入基层调研走访之二

    1月19日，集团党委委员邢浩率集团经营层副总经理吴爱云、丁添、陈渊分别到红叶公司研究所、红叶公司三厂、进出口公司等4家子公司进行春节前慰问及调研，带去集团党委亲切问候，并为各子公司做好新一年的工作加油鼓劲。集团管理部部长梁正医随同调研。

    调研组一行到各子公司进行了实地走访，认真听取子公司负责人对2022年各项工作开展情况以及2023年工作计划的汇报。

    在研究所：在听取研究所所长谭宝铭及中层干部发言后，陈渊对研究所过去一年来白胎A级品质量、现场管理发生质的变化进行了表扬，提出要在生产方面加大白胎产量和白胎加彩数，利用好德国烤花窑设备把库存白胎进行加工消化。质量同比去年有提高，离目标还有不小差距，并建议要确保畅销产品的库存量。

    邢浩对研究所2022年生产总体运行良好进行充分肯定时指出，一是集团在三月份对研究所领导优化调整恰到好处。二是当前必须要做的二件事，算好投入产出平衡帐和产品规划，在国瓷馆上架的新产品最低需要保证3套以上基础库存。三是管理部要科学规范针对研究所新品开发、试制的经费保障和绩效考核试行制度。四是今后产品发展方向要加大手绘产品产量、人力投入力度，把长板做的更长，密切与技术中心、设计部、策划营销配合，及时推向市场。五是要对库存积压产品要及时促销，盘清家底。六是2023年产品质量要向集团同一类型的金品陶公司对标看齐。同时希望研究所上下团结一致，不折不扣完成2023年度各项任务，手绘营销收入要在去年的200多万的基础上翻一番。

    在红叶公司三厂：在听取三厂厂长陈杰、窑具厂厂长詹小忠以及三厂中层干部对过去的一年生产工作进行总结并对2023年工作思路进行汇报后，吴爱云指出，三厂保持传统特色和优势，说一千道一万就是质量要提高，把提质增效放在第一位。窑具厂要外拓市场，以质量取胜。

    邢浩强调，一是在对三厂考核时要对玲珑瓷、手工手绘质量目标这二项指标与集团其它常规白胎A级品质量有所区分。二是针对生产一线人员短缺，退休人员到龄留用问题，要根据生产需要、劳务合同风险进行评估，对急需生产人员坚持谁主管谁负责的原则进行返聘。三是下定决心，不折不扣尽快完成泥、釉料与集团公司的统一工作，使子公司产品在产品配套中通用，规格、色差无差异。四是质量提升以务实为本，白胎要把一次烧成、白胎补釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷补釉分别进行报送。五是原料吨瓷转换率是基础，一定要精打细算，白胎彩瓷以入库数为准。六是要求窑具厂算好自己的帐，做到收支平衡，脚踏实地制定好2023年度预算工作，拿出切实可行的设备优化、质量提升方案。

    在进出口公司：在听取进出口公司董事长刘建军、总经理邵娟、副总经理程秀红对2022年工作及2023年打算以及跨境电商工作汇报后，丁添指出，自己在进出口公司工作29个月，对公司有不少感情，在主管进出口公司工作时遇到的困境深有体会，今年在内贸指标销售收入上要达到400万元以上，并且单件产品毛利率40%才能持平，外贸在去年因疫情影响收益甚微，如果做好了外贸将对集团整体完成销售收入是个巨大的辅助和补充。

    邢浩听完各位的发言后表示，对进出口公司的工作表示认可，并从五个方面进行了点评，一是基本面是进出口公司并入集团以来长期在亏损下运营。二是基本面是传统的优势放在眼下不在具备政策、人才优势。三是基本面是资金进项还是在吃租金、国瓷馆平台、库存产品，从根本面解决不了进出口的问题。四是要在人才、资金、平台和新思路上想办法，对生产困难要有预判，找准切入点。五是从现状来看，从管理、人员精神状态、基本素质上看有一定提升。

    邢浩强调，进出口公司为了生存的需要，不管是内销还是外贸，当前主要是先养活自己，全年利润目标不少于150万元，所有的措施关键在落实，跨境电商进出口没有优势，要想办法动起来。要持之以恒围绕全年目标从境外渠道、境内渠道和人才支撑、资金支撑、品牌支撑落地办实，邢浩表示，对进出口公司团队充满期望。

    最后，邢浩代表集团党委书记、董事长周敏建向走访的各子公司员工提前拜年，祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、事业有成。