2月23日，景陶集团召开2024年月度司务会，紧紧围绕集团2024年度生产经营指标任务，总结分析1月份生产经营总体情况，客观分析形势，查摆问题和不足，对下一阶段目标任务进行再安排、再部署和再动员。集团党委副书记、总经理邢浩主持会议，党委委员、纪委书记、监察专员朱惠敏，党委委员、工会主席邓必春，党委委员胡轶，党委委员、副总经理王小勤，副总经理吴爱云、陈渊、袁建国以及集团公司副部级以上人员出席会议。

会上，行政管理中心就1月份生产经营情况和存在的问题进行了汇报，各分管领导就分管重点工作进行了安排部署。

邢浩指出，一月份是关系全年起好步的关键阶段，集团上下积极应对市场挑战，围绕“市场开拓、质量提升、降低库存、提高盈利”四项重点工作，1月份生产经营工作总体平稳，销售情况良好，完成月度计划的102.11%，同比去年增长4.95%，实现了开门红。

邢浩强调，各子公司要结合1月生产经营分析情况，着重抓好以下几个方面的工作：一是从源头管理抓好白胎产品信息录入工作。各单位、各部门对文件处理工作要做到严谨。二是1月份集团本部电费异常情况，生产管理中心和行政管理中心要及时查出原因，提出整改方案。三是在提升销售额的同时，加大库存产品彩绘力度，降低生产管理成本，提升集团的造血功能。四是全集团订房、订票（机票）、接待用房等工作由景德镇中旅社统一安排。五是进出口公司要加大人才投入，做实外贸主营业务。六是提高工作效能，激励员工质量意识，严格按照A级品计件方式执行。七是常态化开展党风廉政建设，强化作风建设。八是严格落实安全生产主体责任，深化隐患排查整治，全面强化风险管控，切实筑牢安全生产牢固防线。

邢浩要求，各子公司要按照年度确定的经营目标任务，紧紧抓住销售龙头这根主线，加大研发力度，降低各项成本。财务部和行政管理中心要优化考核方案，集团行政管理人员要切实提高工作效率，高效率完成本职工作。（刘靓/文 马书碧/图）