5月8日上午，景陶集团在行政大楼一楼会议室召开月度司务会，集团党委副书记、总经理邢浩主持会议，党委委员、纪委书记、监察专员朱惠敏，党委委员胡轶，党委委员、副总经理王小勤，副总经理陈渊以及集团公司行政机关正部级、生产单位副部级、销售部门正处级以上人员出席会议。

会上，行政管理中心管理部、财务部、各子公司负责人对生产经营工作进展情况和存在的问题，以及下一步工作计划分别发言。集团高层领导朱惠敏、胡轶、王小勤、陈渊对各自分管的重点工作进行安排部署。 

邢浩对红叶公司一厂工作纪律、员工风貌、成本管控、产品质量等情况进行了肯定。

邢浩指出，二季度是承上启下的关键节点，对实现全年经济目标至关重要，各子公司要聚焦“时间过半、任务过半”，坚定信心、迎难而上，以更强担当、更实举措、更优作风全力以赴完成好各项工作目标任务，紧盯年度销售目标，着重抓好以下工作：一是各子公司要按照年度目标倒排工作计划，通过降低成本、提质增效等手段，要面对现状，实事求是算好投入产出平衡账。二是各子公司要认真分析销售产品结构及库存情况，做好畅销产品库存备货准备工作。三是红叶公司一厂继续从“内控管理、外拓市场”发力，提高盈利能力。四是红叶公司三厂加大力度全方面提升改造工作，全面提高玲珑产品的产能和质量。五是窑具厂抓紧时间节点做好新厂建设启动工作，为集团主营业收入提供增长点。六是销售部门要紧盯年度销售到账资金目标任务，挖潜量、拓增量，积极拓展订单业务，制定完善的全面营销政策，全力以赴抓营销，加速意向转化订单落地，抓品牌宣传同时提高责任意识。设计部门积极配合生产单位开发适应市场的新产品。七是抓紧应收账款回款工作的落实，要锚定收款目标，攻坚催收防欠，按照应收账款专题会上布置的时间节点，抓紧推进应收账款回款力度。八是集团各单位要严格落实安全生产主体责任，深化隐患排查整治，防范各种风险，全力做好安全生产各项工作。

邢浩要求，各子公司要要咬定目标不放松，聚焦关键指标精准分析、认真谋划，找准二季度生产经营工作的主攻点和支撑点，做到压实责任齐心干，全力推动“双过半”，力争集团经营局面有根本的转变。

（刘靓/文 周冬炎/图）